集團新聞

成在員工,敗在幹部

時間:2008-02-03 00:00:00  來源:網絡  作者:龍成集團

                                                                 ——在2007年度經理級(含)以上人員述職報告會上的講話
                                                                                                                                                    朱書成

      今天廳外冰封大地,寒風凜凜;廳內情感炙熱,暖意融融。我借這個難得的機會給大家說說心裏話,探討一些比較深遠的問題。
      一、未來3至5年的發展機遇
      首先,中國經濟正處在高速發展時期,正以神話般的速度向前發展,這是我們難得的曆史發展機遇,這個機遇在十五年、二十年以後可能將不複存在,或者說在相當長的一個階段內不會存在,我們必須抓住這個機遇快速發展。
      其次,我們的民族素質也決定了我們的大發展。不出國不知道,一出國嚇一跳。到印度尼西亞、馬來西亞可以看到那裏的人惰性很強——不願多勞動也不學習,隻看 到眼前一點點;發達國家已經進入休閑型社會,人們吃苦精神不強,一大半時間都在休息,勞動力成本已經很高了。而我們中國人現在很吃苦也很勤奮,中國的勞動 力資源可以用質優價廉來形容,這些情況決定了中國今後將成為世界經濟的發動機。
      再次,當前中國麵臨的要實現工業化、城鎮化、農業現代化和生態文明的建設任務還很重,要趕上發達國家還需要相當長一段時間。我國城市化人口比例很低,大約 在30%到40%之間,就是城市的生活質量和生存條件也還有一定的發展空間,並不是說達到城市化就不要發展了。韓國總統李明博當選後承諾韓國的經濟要實現 “7、4、7”, 即年均經濟增長7%、10年後人均GDP達到4萬美元、韓國躋身世界七大經濟強國之列;承諾政府能給每對新婚夫婦一套不高於80平米的住房;宣布韓國要進 入第二套房時代。這些對我們國家來說還很遙遠,我們一套房的時代還沒有完全實現,有的人住的房子僅僅三五平米,寒冷地區有很多市民還沒有暖氣、煤氣,城市 還有農民住在棚戶裏,甚至住在橋洞下,城市化的發展空間還很大,更何況我們還有幾億農民需要進入城市。在發達國家,2%的人完成農業產品生產,2%的人完 成工業產品生產。照此推理,我們國家幾千萬人就可以滿足所有人衣食住行的需要,那麽剩下的人做什麽,由此可見我們的發展任務很重,現在僅僅是起步,趕上發 達國家還需要很長時間。
      二、未來3至5年發展什麽
      未來的三五年內我們一定要抓住麵前難得的發展機遇。那麽在這三至五年間我們發展什麽,也就是幹點什麽,這是一件非常重要的事情,也是我們今後的發展方向和戰略決策。我想應該做好這麽幾件事:
      第一、以鋼鐵生產為主業,著力發展,三年內力爭產量達到400萬噸,也就是到2010年必須完成400萬噸鋼的建設,長遠目標實現年產1000萬噸。之所 以確定以鋼鐵為主業是因為當前鋼鐵行業麵臨三個空間:一是總量空間。中國究竟需要多少噸鋼?鋼鐵總量和人口素質、數量、密度,疆域麵積,包括所處地球緯度 都有關係,我們正處在鋼鐵高消費區——北緯30度以內,我們有大量耗鋼的條件。日本、韓國是發達國家,已經完成了工業化、城市化、農業現代化和生態文明建 設,但人均耗鋼量仍在800公斤左右,人均積累鋼達到50噸左右,甚至更多。我國社會積累是100億噸還是200億噸,人均耗鋼是400公斤還是600公 斤,年產量是7億噸、8億噸還是10億噸,誰也說不清楚。我們麵臨的資源危機、能源危機,要利用一些再生資源,還要再造能源工業體係,這都會增加鋼用量。 二是結構空間。中國現在年出口鋼6000萬噸,進口2000萬噸;出口平均價格600美元,進口平均價格1100美元,價格相差近乎一倍,這說明我們國家 的優質鋼材、高技術含量鋼材還需大量進口,而我們的聰明智慧加上刻苦鑽研完全可以生產出這些鋼材,這也是我們的機遇。三是成本空間。中國有上千家大大小小 的鋼廠,總產量達到5億噸,但是成本差別非常大,噸鋼成本差別最少在800元左右。成本差別既有區域差異因素,也有管理水平因素,還有體製差異因素,如果 我們調優結構、合理布局、加強管理,培育自身的優勢,把成本做到最低,我們的生存空間就出現了,成本降低多少就相當於生存空間增大多少。我們一定要把握住 這三個空間所帶來的機遇,強力推行差異化戰略和低成本戰略,把鋼鐵主業做大做強。
      第二、培育資源優勢,做大做強鐵礦產業,力爭儲備鐵礦資源50億噸,力爭實現鐵精粉產量1000萬噸,在三年內形成年產200萬噸鐵精粉的能力。現在說企 業這競爭優勢那競爭優勢,這核心競爭力那核心競爭力,我認為說到底就體現在三大優勢——技術優勢、資本優勢、資源優勢。技術優勢是可以複製的,比如英特爾 過去發大財,芯片獨步天下,現在不行了,AMD已經與之抗衡了,都說價格是供求關係決定的,而事實上壟斷也決定價格,鐵礦石就是這樣,海域貿易被三大供應 商壟斷了70%以上,他們用調節市場供應量的方法,把花十幾美元采的鐵礦石賣到幾十美元,國內采選鐵精粉的成本就是300多元,賣的價格是1500元,利 潤是成本的好幾倍,不是價值本身決定價格而是供求關係決定價格,壟斷決定了價格。資本優勢是可以追趕的,90年的時候聽到誰有1000萬,我們說這麽多 錢,一個億更是天文數字,現在一千萬小菜一碟兒、一個億也不在話下,當然資本隻要運作的好,上資本比較密集的項目還是能把很多人擋在門外,眼看賺錢而你沒 錢就賺不了。隻有資源優勢是最可靠的,是不可替代的,是無法複製和追趕的。鐵礦、煤炭、石油是中國當前三大戰略資源。煤炭方麵,中國儲量較大,07年年初 變成淨進口國,沒多久又變為淨出口國,我分析煤炭的階段性供應過剩是有可能存在的;石油的進口比例逐年擴大,現在對外依存度正逐漸向50%靠攏;而目前鐵 礦石的對外依存度最高,始終都在50%以上。我們認為鐵礦石價格太貴,但鐵礦石是鋼鐵業不可或缺的原料,鋼鐵又是工業的原料,是工業的支撐,外國人不賣鐵 礦石給我們,那麽我們的工業化、城市化、農業現代化建設的步伐就會大大減緩,會鬧鋼材荒。鐵礦石的價格掌握在國外三大供應商手裏,05年按供應商的要求漲 了71.5%,06年又漲了19.5%,07年供應商要求漲9.5%,我們竊喜之後快速簽訂合同,因為9.5%還是比較低的,今年供應商要求漲70%,現 在56美元一噸,70%就是40美元,寶鋼作為中國幾十家鋼鐵企業的代表和三大鐵礦供應商談判,談判得很被動,開始說我們隻能接受漲30%,現在又說超過 50%我們沒有承受能力,但是供應商“咬定青山不放鬆”,沒有70%我不給你,現在談判麵臨破裂。中國有人說寶鋼不行,談到這個境界——換人,和外國人沒 談定我們自己人先打起來了。我們在今後3到5年內要實施有限相關多元的經營戰略,著力培育資源優勢,做好鋼鐵主業的上遊產品——鐵礦。
      第三、以銅板為基礎,做好大型機械裝備製造產業。我們一定要使銅板形成強力壟斷的優勢,08年必須在國際貿易上有所突破,把特材公司做成上市公司,在此基 礎上發展大型機械裝備製造。這符合國家的產業政策,胡總書記比較關注大型機械裝備,現在鑄鍛廠鍛件利潤非常高,我們可以利用漢冶鋼鐵的冶煉平台上一個30 萬噸的鑄鍛廠。
      第四、繼續做精做專保護渣,適當時機以鋼鐵廢渣為原料發展建材產業。保護渣是對成本和價格不敏感,而對質量敏感的產品,這類產品利潤率很高,在一定條件下產品可以逆市漲價,進入市場的機會也多。
      第五、把導航儀做大做強,爭取占領更大市場。07年導航儀產品上市,市場反映不錯,現在產品供不應求,目前的公司很小,但可以做得很大。中國的汽車導航儀要有200億元左右的市場,我們究竟能做多大,現在很難定位,我們要努力將其做大做強。
      第六、在3至5年內選做一個消費類的產品。當前我們都是圍繞鋼鐵產業在做產品,在工業化、城鎮化、農業現代化的建設時期內有很大的市場有一定的機遇,但工 業化、城鎮化、農業現代化建設完成後,有些產品市場就不會這麽好,從西方的發展看,部分鋼鐵企業退出是必然的,而那些圍繞日常消費品的鋼鐵企業現在卻發展 得很好。英國除保留一個生產剃須刀刀片的廠家外把其餘所有的鋼鐵廠家都拆除了,這個廠年產量僅僅60萬噸但效益卻很好。美國曆史上最高的鋼產量達1.3億 噸,現在不足1億噸,淘汰了4000萬噸。所以我們400萬噸的產能建成以後,下一步再建鋼廠必須是圍繞消費類產品(如汽車板、矽鋼片)或使用周期短的產 品上項目。
      三、當前我們麵臨的各種危機
      第一個危機是宏觀調控的危機。宏觀調控公認的兩個手段是用稅率、利率進行調控,西方國家的調控是宏觀調控,我們國家的調控和西方國家的不一樣,在某種程度 上是行政調控,采用的手段是項目不讓搞了,銀行不讓提供貸款了,物價不讓上漲了,石油賠錢也不許漲價。宏觀決定微觀,微觀影響宏觀。識時務者為俊傑,企業 不識時務肯定要栽跟頭,識時務就是要認識宏觀的變化並順應宏觀,在不利因素中尋找有利因素,就是“在發展中順應調控,在調控中謀求發展”。宏觀是既不可扭 轉又不可權變的,那麽我們隻有順應。
      第二個危機是經濟發展規律危機。事物的運動都是以波浪形前進的,有波峰必有低穀,經濟發展也不能悖離這一規律,我們肯定要遇到非常困難,我們必須在遇到這個困難之前做好準備,錘煉自己。
      第三個危機也是當前最嚴重的危機是管理粗放。最大的對手是我們自己。在《堅決徹底地反掉“假、虛、浮”》文章裏已經說得很清楚了,我們麵臨的形勢很嚴峻, 我已經說到“左一分”、“右一分”了,但我們有一部分同誌還很頑固、不醒悟,還在繼續犯“假、虛、浮”的錯誤,還不承認自身存在的“假、虛、浮”問題。上 次在煉鐵廠,喬奇說他們工作深入,鐵廠沒有“假、虛、浮”的問題,我問他們假報表存不存在,喬奇斬釘截鐵的回答我不存在,我問他怎麽知道不存在,又問他親 自檢查過沒有,他的回答是“沒有”。沒檢查怎麽知道假報表不存在,什麽證據能證明你那裏不存在假報表?這是典型的“浮”。集團公司賬上存著幾千萬資金,我 們每天有幾百萬資金在使用,還經常開著資金調度會,而漢冶鋼廠卻因為10萬、20萬元的資金沒著落使生產遭受嚴重損失,這豈不是咄咄怪事!難道我們公司困 難到連10萬、20萬也搞不來了嗎?由此可見,我們的資金調度沒有貼近實際,沒有服務生產,沒有做到“三個中心”。在一次會議上,我感覺到技術中心、生產 指揮中心和煉鋼廠的問題很大,犯了“主觀客觀化、技術神秘化、過錯他人化”的錯誤,安排製度委員會和人事委員會抽調一個工作組來解決這個問題,大幹了一個 月,問題依然存在,這又是什麽錯誤?!在寫完《堅決徹底地反掉“假、虛、浮”》之後,看到這麽嚴重的問題,我很想再寫一篇文章,因為難以超脫世俗,被心魔 幹擾得不能靜下心來,也沒有時間思考一些深遠的問題,所以隻寫了個開頭就寫不下去了,這個開頭也說明了我們麵臨危機的嚴重性。今天我就把這個開頭給大家念 念。“‘20年心血化為烏有,百年龍成將成泡影’,這是《堅決徹底地反掉‘假、虛、浮’》一文中的一句話,我知道這句話的認可度是不高的,有人說這是董事 長危言聳聽,製造緊張空氣,有人說反對‘假、虛、浮’是模仿小天鵝式的末日管理(世界知名的末日管理是始終告誡員工企業三五日內就要倒閉),現在小天鵝已 經是末日過完雲流風散了。我說這些話是經過深思熟慮的,我是依據經濟發展規律,結合龍成管理現狀,得出的不可推翻的結論,不是想學小天鵝,是想跟大家一起 建立一個沒有末日的龍成,把龍成錘煉成風雨不懼、冰雪不畏、百毒不侵、刀槍不入、攻無不克、戰無不勝、縱橫捭闔、叱吒風雲的英雄,因為前麵有一場惡戰在等 著我們,有一個撕裂鋼鐵如摧枯拉朽的毀滅者在等著我們,中國經濟正以經濟學家無法想象的速度神話般的發展著,在經濟運行周期的上行通道內,隻要稍有眼光的 人隨便幹什麽都能賺到錢,獲得財富如同隻需彎彎腰伸伸手捧起地上的金銀那樣容易(在這種宏觀大背景下,隻要稍微有點能力的人,抓住這個機遇就能賺錢,現在 大大小小的企業日子都不錯,管理差的企業效益好,管理好的企業效益更好,這裏麵沒有問題嗎?問題很嚴重!)。事物都是以波浪的形式前進,有波峰就有波穀, 中國經濟也超越不了這個規律,有景氣時也必有不景氣時,有上行通道也必有下行通道,到那時會有大量企業倒閉,大量員工失業,人民生活幸福指數大幅下降,這 一惡戰難以避免,這一毀滅難以逾越,我們隻有堅決徹底地反掉‘假、虛、浮’,使我們管理達到精細至極、至臻化境,才能打贏這一惡戰,戰勝這一毀滅者。”
我們一定要認識到當前麵臨的這些危機,甚至是長期麵臨的這些危機。
      四、完成我們的發展目標,解決我們所麵臨的危機要靠我們自己
      那麽我們怎麽才能完成發展目標,解決所麵臨的危機呢?這是我今天講話的重點。完成我們的發展目標,解決我們所麵臨的危機要靠我們自己,對手是我們自己,拯 救我們的也是我們自己。方法在於使我們的幹部具備以下四個條件,或者說我們今後要重用提拔具備以下四個條件的幹部,這是標準,更是方向。
      第一個條件,要有大局觀念,整體意識。這是領導幹部的原則。
      什麽是大局?抓住機遇、快速發展是我們的第一要務,凡是阻礙我們快速發展的思想和行為都要拋棄和惕除,這是大局。心凝一處才成城,力聚一點方顯威。隻有樹 立大局觀念、整體意識,凝聚起集體的力量,才能幹出一翻驚天動地的事來。(一)確立董事會一個思想,高舉《董事會工作報告》一麵旗幟,這是我們樹立大局觀 念、整體意識的重中之重。有些董事會成員認為董事會一個思想就是董事長一個思想,必須按董事長說的話來辦事,這是錯誤的。董事會是一個集體,集體的智慧才 是真正的智慧,才是不犯錯誤的智慧。三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮。我認為,諸葛亮也不如三個臭皮匠,越是一個人決策越容易犯大錯,越是多次獲得正確決策和 巨大成功的時候就越容易犯錯,越容易犯更大的錯,這是每一個人難以避免的。彼得原理告訴我們,每一個人最終都會晉升到他不稱職的地方,這是必然的結局。每 一個人,再聰明的人,決策再正確的人,必然要犯大錯,這是我對彼得原理的發展。那麽要想不犯大錯,就必須限製或製約這個人的權威。我們還有一個問題是董事 會形成了決策,董事們下來以後把它貪汙了,即不認真往下傳達,也不堅決執行這個決策,大部分的決策被貪汙掉,被消耗掉,被忽略掉。《董事會工作報告》是我 們認真了又認真、討論了又討論、研究了又研究才最後成稿的,這次辦公員及中層幹部競爭上崗考試所出的涉及報告內容的題目,正科級以下幹部竟然有大部分沒有 很好掌握,更不要說理解了。現在我不知道敢不敢隨便提問一個同誌,問問我們《董事會工作報告》都說了哪些內容,或是這個內容有什麽意義,在下邊是怎麽執行 的,恐怕相當多的人回答不了。這是我們一年的綱領,一年的行動準則呀,大家說一盤散沙能不能行,沒有整體意識得不得了。(二)樹立大局觀念、整體意識還要 充分認同凝聚龍成人智慧用二十年時間積澱而成的龍成文化,前幾年對企業文化是眾說紛紜、莫衷一是,我們認為龍成文化就是龍成的經營理念、龍成的價值觀、龍 成處理事務的方法和標準。價值觀可能不好理解,價值體係、價值理念、價值目標、價值取向形成了價值觀,價值觀是一個人對周圍事物的是非、善惡、重要性的評 價或自我認定,比如對自由、幸福、自尊、誠實、服從、平等的輕重主次之分;比如“一個核心、五個關鍵點”就是我們的價值觀,為什麽要以用戶為核心,為什麽 把安全放在質量之前,質量放在成本之前,成本放在速度之前,速度放在創新之前,五個關鍵點為什麽這樣排序,這就是價值觀。我們的領導幹部對龍成文化不僅要 充分認同,還要躬身踐行,更要積極傳承,不但自己做得好,還得要求別人做得好;別人做得不好就要指出來,提出批評意見,指導他做好。(三)樹立整體意識還 要注意團結同誌,不能搞親親疏疏,不能拉山頭,不能搞宗派,作為領導特別是一把手,要手心手背都是肉,不能遠一個近一個、幫一個打一個,也不能從局部利益 和個人得失出發想問題辦事情,這也是大局觀念、整體意識。slim belly眼影瘦腰產品排行榜去角質最有效的增高藥口碑怎麽樣才能瘦腰不錯如何祛痘印好用補水麵膜推薦曬後如何保養皮膚眼線抗皺眼霜去角質哪個好不錯祛斑麵膜
      第二個條件,要充分尊重員工,積極為員工謀利益,全力打造“三個紐帶”,著實解決好員工工作、生活、學習上的困難。這是領導幹部的口碑。
      打造“三個紐帶”的口號我們喊了好幾年了,到現在落實得也不夠好,就連《2007年董事會工作報告》裏要求的“祝賀員工喜事”這麽一件簡單的工作也是我要 求了好幾次到八九月份才得以落實,我真不理解為什麽落實起來就這麽難。為員工謀利益,公司下一步要做好幾件事:(一)要與新勞動法充分銜接,保障職工的合 法權益,我們要快速提高入“五金”的職工比例,養老保險金、失業保險金、醫療保險金、工傷保險金都要入,下一步還要考慮入住房公積金。因為國家推行二元經 濟,市民高出農民一等,退休了有養老金,農民就別想。我們龍成應該是全南陽市最先給員工辦養老保險的,在97年至98年國家並不要求民營企業給員工辦養老 保險,我們去找他們辦還要說好話,我們辦了兩年以後國家才要求。但這幾年我們的隊伍膨漲得比較快,當時曾製訂一個製度,把職工養老保險作為一種激勵機製來 推進,後來就再沒修訂了,現在看條件太苛刻,要再修訂一個製度,要力爭用三年時間使我們全部職工都入上保險,不要讓新員工再等七年了。當然,要堅持激勵這 個前提,這對我們企業管理和發展有好處,那就是表現好了先入,表現一般後入,表現不好不入。要確保職工的生命安全、就業安全。我們要把安全工作抓好,我們 為什麽要把“安全”放在五個關鍵點之首,就是因為員工生命是最大的事,寧可企業一分錢也不賺,也不能不要員工生命。(二)要改善員工的工作環境,降低員工 的勞動強度。上次煉鋼廠為了防鋼水氧化,邊吹氬邊往裏麵加稻殼,吹氬的時候鋼水翻滾熱氣騰騰,一下子就把稻殼吹到工人身上,稻殼汙染非常嚴重,這種做法對 鋼水防氧化可能有點積極作用,但是對我們員工的身心健康不利,像這種事我們堅決不要做。還有,由於領導沒很好要求,員工的操作習慣也不好,轉爐冶煉時活動 煙罩抬得老高,防火門不關,冒出的火光很刺眼,對員工的眼睛傷害很大,員工長期這樣操作,要不了幾年眼睛就不行了。眼睛是心靈的窗口,對人至關重要,眼睛 不行了,生活、工作、學習上都會非常困難。我們搞保護渣的時候,員工工作環境極為惡劣,我們便積極推進作業由人工向機械化推進。盡管這是增加產品成本的, 但我們當時為了改善員工的工作環境依然積極推動,我們今後對這類事要積極去做。(三)要加快推進龍成社區建設。07年我們做了一定的工作,基本規劃完了, 大橋設計好了,但土地障礙難以逾越,我們也費了很大力,但還沒有實質推進,08年要堅決把它拿下來,不能影響龍成社區的建設,08年必須把大橋建好,把圍 堰修好,工程建設要開始動工,讓員工09年能夠入住。並且價格要非常優惠,優惠到讓我們的職工都能買的起。員工買不起就是我們的工作沒有做到家,將來有一 位員工沒有住房就是我們的任務沒完成。還要居住條件好,生活方便。(四)要盡快提高職工收入。《2007年董事會工作報告》上說“3~5年人均月收入達到 2000元”,如果企業經營形勢好,我們力爭用3年時間完成。07年,車間員工的平均月工資已達1300元,如果加上管理層估計在1500元左右;08 年,我們爭取人均月工資再提高200元,普通員工的人均月工資要達到1500元;如果今年經營形勢不錯,09年我們力爭完成全公司人均工資2000元這個 任務,實現這個目標。
      以上所說,都是從充分尊重員工、積極為員工謀利益、全力打造“三個紐帶”,著實解決員工工作、生活、學習上困難的角度出發,我們公司應該采取的實際行動或 者說具體措施,至於領導幹部要做到充分尊重員工、積極為員工謀利益、全力打造“三個紐帶”,著實解決員工工作、生活、學習上的困難,我想應該:(一)從思 想上樹立“員工最可敬,員工最可愛,員工最可疼,員工最可畏”的認識。說“員工最可敬”是因為我們二十年來的所有效益、一切進步和全部發展都是員工創造 的;說“員工最可愛”是因為我們的員工貢獻很大,要求並不高,而且自覺地把個人榮辱哀樂與企業的興衰成敗緊密地結合在一起;說“員工最可疼”指的是員工很 艱苦,員工利益常常被我們一些不作為的領導幹部損害,為了生產他們流汗,疏於安全他們流血,又因為一些製度不規範,考核不準確,顛倒了是非,混淆了黑白, 甚至有一些胡作非為的幹部故意作弄員工,讓他們流淚,甚至連眼淚都流不出來;“說員工最可畏”,是因為若把員工惹怒了,所有的員工都反對,那做領導還有什 麽意思?所有員工都走掉,光杆司令還是領導嗎?(二)從感情上把員工看成是追求平等、自由、幸福的有血有肉有愛有恨的和我們一樣的人,不從心理上輕看,不 從眼神上蔑視,不從言語上謾罵、刺激、傷害。(三)關鍵是從行動上全心全意地、盡心竭力地、堅持不懈地為員工辦實事好事,無論做什麽事都要堅持基本工作程 序,不管是推薦提拔班組長還是確定優差班組、優差員工、三好員工,不管是考核處分還是獎勵晉級,特別是工資分配方麵,都要做到標準公開、過程公正、結果公 平,都要做到先定規矩後對人對事,真正像員工說的那樣“先酒後枚”,把涉及員工切身利益的好事辦實,實事辦好。
      當然,充分尊重員工、積極為員工謀利益要與高標準、嚴要求區分開來,鬆是害,嚴是愛,不能說尊重員工就不敢要求員工了,不再大膽管理了,不提高工作標準, 不推行精細化管理,不搞全麵經濟核算。這是兩碼事。充分尊重員工、積極為員工謀利益要與末位淘汰區分開來,物競天擇,適者生存,大自然充滿著競爭,並且是 非常血腥非常殘酷的,沒有一技之長的動物是沒有辦法在自然界生存的——包括植物,社會是競爭型社會,經濟是競爭型經濟,企業搞不好就要倒閉,我們必須不斷 地提高我們的技能,優化我們的機製,純潔我們的隊伍。充分尊重員工、積極為員工謀利益要與按技、按能、按績分配區分開來,員工收入必須按技術水平、按能 力、按績效來進行分配,技術水平低、沒有能力、沒有績效的人要拿低工資,並且給有一定的時間,長期低能、低效、低水平的要予以淘汰。平均主義是最大的不公 平,平均主義禍害無窮,平均主義影響了中國幾十年的發展。
      第三個條件,幹部要無私無畏,維護龍成形象,捍衛龍成利益;堅持公平正義,堅拒腐蝕拉攏;一身凜然正氣,憤擊汙濁邪氣;敢於吃虧奉獻,勇於戰天鬥地。這是領導幹部的氣節。
自覺維護龍成形象和捍衛龍成利益,自己不做玷汙龍成形象和損害龍成利益的事,也不允許別人做玷汙龍成形象和損害龍成利益的事。在這一點上,我們應該向李成 玉省長學習。現在有個奇怪現象,部分幹部在人大選舉和考察評議中追求全票高票,票高了心裏高興、感到光榮,票低了心裏不舒服、覺得沒麵子。我們要客觀地看 待民主評議結果,有些部門、有些領導票高了我還認為你工作沒幹好,票低了我才認為你工作幹好了,票高是因為你不敢觸及矛盾、好人主義,票低才是你發揮了作 用、盡了職分。既然人有正義邪惡之分,就不可能有百分之百的擁護者,正義者擁護的人,邪惡者必定反對,邪惡者擁護的人必定不正義。李成玉上次當選常委時票 不是很高,這次當選省長時票還不是很高,但是他當選以後,大家對他的鼓掌最熱烈、時間最長,熱烈地鼓掌使他都坐下了又站起來給大家二次鞠躬。為什麽這麽多 的反對票,大家反而這麽擁護他,在人大代表的議論當中,我分析歸納起來主要有三點:第一點是李省長敢於觸及矛盾。隻要他發現錯誤,廳長、市長也照樣挨批 評,前不久他在一個地級市開會,連當地的市委書記都批評,一般領導是要給東道主麵子的,而他不給這個麵子,敢於觸及矛盾;第二點是李省長懂經濟,說話聽著 實在、入耳。許多領導隻講官場通話、套話、理論、成語、順口溜、八股文,內容浮泛空洞,講起來一套一套,聽過去一點印象也沒有,就不知道他說的啥;李成玉 講話成語少,理論也少,但字字珠璣,句句是金,句句實用,句句說到人的心窩裏去,說的這個事就是要這樣幹的,社會就是存在這樣的問題,這樣的問題就要這樣 解決。第三點是河南多虧了李省長。這幾年河南工業的發展、經濟的發展、人民生活條件的改善,連我們河南人自己都懷疑,外邊人就更說河南人在吹牛,結果到河 南一看,到鄭州一看,果不其然——確實發展很快,跟前幾年大不一樣,河南多虧了李成玉。在這次選舉中,盡管別人都是900多張票,他有886張票讚 成,42張票反對,9張棄權,還有人建議把李成玉改成李成豫,這是對李成玉的充分肯定和高度評價。我們的幹部要無私無畏,但這樣的幹部往往因為既堅持真 理,堅持正義,又缺乏領導藝術,缺乏工作方法,出現不和諧、不團結的局麵。隻要你觸及矛盾,既得利益受到別人傷害的時候,再開明的人心裏也不痛快,都會多 多少少地抨擊你。我送給你兩大工作法寶,一是要做到集體決策、透明管理、民主監督,這是順氣丸;隻要堅持這一基本工作程序,就不會有太大的矛盾,就會消除 大量的誤會,就會減少工作的對立麵。二是要做到“以現場為中心、以問題為中心、以瓶頸為中心”,以實事求是為最高行動準則,這是指南針;能揭示客觀規律、 能按客觀規律辦事,就能抓住要害解決實際問題,就不會偏離工作方向,就能受到尊重,就當然容易服眾。
      第四個條件,工作要深入。這既是領導幹部的工作藝術,也是領導幹部的工作方法,還是領導幹部的工作內容,更是領導幹部的工作態度。
      “深入”是重要文件上使用頻率很高的一個詞,這個詞在重要事情上、在關鍵時候都必用。所有解不開的事或者進一步推進都要深入。從務虛上講,解決認識問題就 要深入了解,深入理解,深入溝通,深入交流,深入批評,深入討論,深入研究……從務實上講,解決具體問題就要深入實際,深入現場,深入觀察,深入敵後,深 入虎穴,深入開展……還可以說進入低成本戰略深入推進年,要向管理理論深入,要向職工生活領域深入,要向生產操作業務深入,要向全麵經濟核算縱深領域深 入,等等。這都說明“深入”這個詞對指導工作、指導行為太重要了。我工作這二十年對深入的最大感受是,深入是解決一切問題的靈丹妙藥,深入是亙古不變的成 功方法,想幹成一件事必須深入,想把問題解決徹底必須深入,一深入問題就能發現,一深入方法就能找到,一深入矛盾就能化解,一深入缺點就能自查,一深入措 施就能落實,一深入管理就能加強,一深入質量就能提高,一深入就能降低成本、提高效益,一深入就能創新工藝、創新產品,一深入就能知道事物有什麽要素組 成,有幾個矛盾關係,什麽是主要矛盾,什麽是次要矛盾,矛盾的主要方麵是什麽,“深入”這個詞太關鍵、太重要了,可以說一深入就能成功,不深入早晚失敗。
      可是,我們有不少同誌不理解、不會用“深入”這個詞,現在我們的好多錯誤和工作損失就犯在不深入上。比如說設備管理,上次液力耦合器壞,當時人們認為是正 常的,甚至認為停產也是正常的,我認為這個問題比較嚴重,就要求龍成報社展開液力耦合器事件的大討論,又專門召開漢冶領導班子和煉鋼廠中層幹部都參加的會 議,我說液力耦合器壞是設備管理不到位造成的,液力耦合器壞必定有征兆,肯定會出現聲音異常、振動異常、電流異常、溫度異常,或是這幾個異常中必定出現其 中之一,會上人們都跟我爭論,包括漢冶領導班子都跟我爭論,說這些異常絕對都不存在,是說壞就突然壞了,但後來一查,15號開始漏油,25號、27號出現 聲音異常,並且員工都記在《設備點巡檢記錄》上,就是沒有專門報告,我們的領導也不深入,27號停機修理時不去解決,開機僅僅一天多,到29號就被迫再次 停機。這就是由於領導不深入造成非計劃停產、效益損失100萬。我還記得在西冶廠的時候,有根電線用電筆測量通電,但合上閘電機嗡嗡叫就是不轉,反複檢查 也找不到問題,最後說這個地方有座墳,埋有人,怕有鬼,這是鬼神在作怪,把職工嚇得不敢在那裏呆,我說世界上沒有這樣的事,我去了兩分鍾就解決問題,順著 電線一摸,中間有一根電線斷了,它似接觸非接觸,承載不了那麽大的電流,閘一退下它接住了,閘一合上電流增大它又斷開了,所以用電筆測量通電但合上閘電機 嗡嗡叫就是不轉。我在《堅決徹底地反掉“假、虛、浮”》一文中寫道,我們有些領導認為隻要到現場就是“以現場為中心”了,腳步高高抬,腰背直挺挺,臉孔緊 繃繃,大搖大擺轉一圈,然後踏踏實實坐到辦公室;豐田的創業者是怎麽做的?放下架子,露出笑臉,與員工親切交談,一有空閑就往汽車底盤裏鑽,聽發動機聲 音,看發動機轉動,一看見員工在爭論棘手問題就凝神傾聽,然後把袖子高高挽起,深入到發動機底殼撈出一把油汙,員工爭議數日不解的問題被他解決了,就是豐 田創業者這種深入現場的精神成就了今日之豐田。這段話寫了三層意思,一層是態度問題,一層是方法問題,一層是能力問題,態度、方法決定能力。深入現場必須 關注現場的人,必須關注現場的物,必須關注現場的事,這樣才能透過現象看本質,才有能力解決問題。我們有些領導一看到現象就誤認為是本質,對本質了解的不 夠全麵就認為是了解了本質的全貌,不知道本質的全貌是無止境的,是相對的,不是絕對的,實踐、認識、再實踐、再認識是不斷重複和無限發展的。深入是什麽? 深入就是到現場細心觀察人、事、物,並科學地分析其表現的現象,認清其本質,認清其內在聯係,認清其必然性和規律性,然後結合這些認識對症下藥,才能真正 地發現問題和解決問題。正確認識實際情況,依據實際情況來行動,這才是深入現場,這才是通過現象看本質。什麽是本質,什麽是現象,現象和本質是對立統一 的,現象是本質的表麵映象,本質必然表現現象,不能真實反映本質的現象是假象。現象可以觀察到,本質很難觀察到,本質隻能通過現象用抽象思維來判斷,認不 清事情的本質、內在聯係、必然性和規律性而盲目下結論就會犯錯誤。所以說深入現場必須透過現象看本質,當然現象是錯綜複雜的,本質也是錯綜複雜的,很難認 識很難解釋,必須認真細致地觀察再加上科學地分析判斷才能了解它。舉個例子吧,我們的鋼板探傷不過,我們這也懷疑那也懷疑,這就是不加分析胡亂判斷。錯誤 的認為是廢鋼中的氫氧化鐵造成的,廢鋼中是有氫氧化鐵,是影響鋼材性能,而我們鋼板的裂紋是什麽造成的?是硫化錳偏析造成的,這是裂紋的本質,和氫氧化鐵 有什麽關係?!何況廢鋼中含的那麽點氫氧化鐵能影響這麽大嗎?那麽廢鋼表麵的水,加入輔材中的水,還有煙罩漏的水,數量要比這大幾倍,那影響該大到啥程 度?另外氫在鋼中的反映是出現白點,使鋼脆化,它跟我們目前的裂紋沒有什麽聯係,我們為什麽要下這樣的結論?就是因為不深入,沒有透過現象看本質,沒有認 識到這個事物的本質、內在聯係、必然性和規律性。還有一次典型,我們的石頭含有52%碳酸鈣卻燒不出石灰,又有人認為是石頭的原因,若那樣就不得了了,發 現新物質了,要得諾貝爾獎了。因為碳酸鈣在一定條件下必然分解成氧化鈣,這是其必然性和規律性。我們自己犯這樣的錯誤還算是小事,我們中華民族的最大悲哀 是中醫。中醫在我們中華醫學界主宰了幾千年,而現在退而居其次。什麽原因?還是因為不深入。望、聞、問、切無非是眼睛看看、鼻子聞聞、耳朵聽聽、手把把脈 就把病看了,就以為找到病根了,什麽肝火旺盛了腎虛了,那些理論現在看來根本就不堪一擊,憑些用生命代價試出來的藥就想把病冶好了。西醫就不是這樣,一方 麵把藥理搞清楚,一方麵把病理搞清楚。藥是什麽化學成份,與我們身體的哪種化學成分發生何種化學反應,然後怎樣改變我們身體的肌理,然後把這個病治好。為 什麽得了這個病?肚子撐是什麽引起的,尿血又是什麽引起的,哪個部位發生了病變,病變是什麽原因造成的,現在已經開始研究基因了,胃癌是哪個基因變異造成 的,肝癌是哪個基因變異造成的,動用大量的儀器來幫助我們科學分析,幫助我們科學判斷,幫助我們找出結果,這要比中醫深入得多。當然我們中醫還有它的作 用,還能治一些疑難雜症,但在治療重大疾病和延續生命上還是遠遠不行的,就是因為沒有向藥理的縱深領域深入,沒有向病理的縱深領域深入,不深入注定了他要 退出曆史舞台,站到旁邊去看別人的臉色。上次我跟朱總說,要想解決鑄坯質量問題必須往連鑄機底下鑽,看看哪個水嘴堵了、哪個水嘴偏了、哪個設備部件狀態不 好,不能僅聽匯報,人的認識水平不一樣,結果一鑽到連鑄機底下問題就解決了,深入就有這麽大的好處。
      深入是體察實情、了解民意、密切領導與員工關係的重要途徑,是檢驗決策執行效果和管理手段可行性的必要步驟,是發揚龍成優良傳統和忠於龍成忠於員工的基本 要求,是領導幹部決策能力和管理水平的重要體現。深入是勤奮刻苦、熱忱激情的孿生姐妹,深入是有代價的,不願吃苦的人是不會深入的,也是解決不了問題的, 深入必須是哪裏艱苦往哪裏鑽。沒有忠於龍成深愛員工的感情不會深入,缺乏民主平等腳踏實地的作風不能深入。深入的目的是調查研究,找出現行體製、機製的缺 陷,然後回到管理層麵修訂完善製度,所以深入要低調,不可張揚,摻不得半點虛情和假意,來不得半點浮漂和急躁,堅決反對以深入為借口幹擾下級工作或要求基 層放下手頭工作充當隨從,堅決反對以深入為借口去幹越俎代庖、隔山打炮的事。
      具備以上四個條件的幹部才是龍成的希望,才能肩負起龍成發展的重任,才能反掉自身的假、虛、浮,才能反掉所在單位的假、虛、浮,否則是不行的。今後要改造 我們的幹部,使之具備以上四個條件。我們不僅教育引導,關鍵時候必須采取鋼性措施,大膽地提拔和重用具備以上四個條件的幹部,沒有這個狠心我們的企業難以 生存,我們必須借此純潔我們的隊伍。共產黨為什麽能打敗國民黨?就是共產黨的隊伍純潔。蔣介石不論什麽軍閥都收到他旗下但是卻沒改造,這些軍閥一到關鍵時 刻就不跟他一條心,他說讓前進,人家偏後退,他說要打殲滅戰,人家偏打運動戰、遊擊戰;而共產黨對幹部又是肅反的,又是審查成份的,又是作風整頓的,又是 開展批評與自我批評,凡是不符合我的條件就不讓你當幹部,關鍵時刻就能行動一致,就能眾誌成誠,就能同仇敵愾,解放戰爭時打國民黨如同摧枯拉朽,國民黨不 堪一擊,問題就出在國民黨的幹部隊伍不純潔。
      講到這裏基本上就講完了。今天的這個述職尤其是民主投票大家要切實負起責任,眼睛擦得亮亮的,識別出善惡是非來,堅決不能投草率票、感情票、恩怨票,誰認 認真真工作,誰堅持公平和正義,誰能給龍成做出貢獻,誰能對龍成發展起重大作用,我們就投誰的好票、就肯定誰。我一直不敢把民主評議做為主要依據來判斷一 個幹部,隻能作為參考依據,我希望我們的民主評議最後能作為主要依據來評價幹部、激勵幹部、使用幹部,這決定於大家是不是能切實地負起責任,是不是從大局 出發來投這一票。
      謝謝大家!

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