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第十六次股東大會暨2012年工作會議

時間:2012-02-24 09:39:25  來源:龍成集團  作者:龍成集團

春日春風春浩蕩,龍年龍成龍騰飛。令人矚目的河南龍成集團第十六次股東大會暨2012年工作會議於2月21日上午在西峽縣會議文化中心隆重召開。
    當天的西峽縣會議文化中心禮堂內花團錦簇,春意盎然,氣氛隆重熱烈。主席台上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第十六次股東大會暨2012年工作會議”的會標,主席台的背景是 “成飛”商標圖案和“民主、透明、公平、正義”八個大字,主席台兩邊懸掛著巨幅長聯“突出一條主線,緊抓兩個手段,構建龍成模式;堅持兩項主題,實施三大戰略,實現共同願景”。
    西峽縣人民政府縣長李德成、縣人大主任朱詩林、縣政協主席張天功、副縣長吳在明到會祝賀,並在主席台前排就座。
    在主席台就坐的集團公司及各子公司領導有朱書成、白金立、閆榮浩、王運普、彭永立、張立新、張書祿、李國宏、江從偉、朱新文、曹國超、張九成、黃國強、陳元奎、許少普、杜永真、黃祥雲、陸嶽璋、郭中利、朱建華、杜寬旭、武勝偉、賈文黨、別國順、呂少恩、李曉陽、朱仙鎮、劉振海、王慶相、吳春國、張留柱、黃國團、王希彬、張景俊、黃曉安、陳元旺、朱新曉、陳學來、朱新鵬、杜富敏、李明。
     集團公司全體股東、上台領獎的443名先進個人出席大會並在會場前排就座。來自集團公司各委員會、各子公司員工代表1300餘人出席了大會。
     朱書成在大會上作2012年《董事會工作報告》。朱書成指出,三年來,麵對國際國內複雜交織的經濟形勢和鋼鐵行業震蕩起伏的風險挑戰,龍成集團第五屆董事會團結帶領全體幹部員工,在探索中持續改革,在反思中提升管理,在危機中謀求發展,集團整體麵貌發生了曆史性變化。
     朱書成回顧了三年來集團公司各項工作取得的成就:三年來龍成的綜合實力顯著增強,行業地位明顯提高,員工的收入和待遇大為改善,市場的影響力和美譽度迅速提升,龍成的社會貢獻與日俱增,企業可持續發展後勁日益增強。特別是2011年煤高效技術應用項目的實驗成功,為龍成健康跨越發展開啟了新的征程,成為龍成發展史上的又一座裏程碑。
     三年來我們的基礎性工作取得了較好成績:一是針對長期以來中國鋼鐵行業麵臨的產業布局、產品結構、資源保障、落後產能、延伸服務等五大問題,我們提出實施差異化戰略、低成本戰略、先進性戰略三大破解策略,持續探索特色之路,致力於夯實發展基礎,不僅使漢冶特鋼抗風險能力大為增強,而且全方位提升了龍成的競爭力;二是努力推行科學管理,深入推進標準化和信息化建設,著力提升管理效率,不斷引進現代企業管理理念和管理工具,優化集團管控,提煉龍成文化,推進改革向多維度、多層次延伸,不斷深化基礎管理,不斷完善製度體係和標準體係,在實踐中奠定了龍成管理模式的指導思想,基本走上了向現代化企業轉型的快車道;三是堅持以創新和技能為動力,推動品牌建設,搶占企業發展製高點,“千項課題工程”和“百項專利工程”的實施,為推動創新提供了有力的抓手。特別是為推進“千項課題工程”,按照各單位實有人數、工藝複雜程度、瓶頸重要程度、效益關鍵程度等,對任務進行分解並分級管理,層層落實責任人,初步建立了定期上報、定期評審、定期結題的機製,員工創新意識得以樹立並增強,員工創新積極性受到保護和調動,自主創新水平明顯提高,創新成果和實效比較喜人,齊抓共管、協同推進的局麵初步形成。
     朱書成強調,我們要更加關注國內國際經濟形勢和業內業外市場態勢兩個大局,切實增強憂患意識、機遇意識、責任意識,從企業生存發展的高度,在大會精神的指引下,加強戰略謀劃,增強應對能力,抓緊任務落實,豪情滿懷,奮勇前進,努力創造出不負於股東和員工的業績,努力創造出經得起實踐和時間檢驗的輝煌!
    2012年,總的指導思想是,繼續堅持基本經營理念和基本工作程序,發揚優良傳統,光大龍成精神,實施三大戰略,以員工需求和客戶需求為主題,以財務為中心,以責權利為主線,以標準化和信息化為手段,以營造有利於創業和創新的環境為總要求,構建穩健性與開放性並重的管理模式,著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業道德觀,奮力打造學習型組織,努力實現共同願景,強力推進龍成持續健康快速發展。
    朱書成指出,任何企業都離不開創業和創新,這兩個更迭交替、螺旋上升、量變質變的過程構成了企業的全部曆史。就龍成而言,隻有創業,沒有守業;隻有創新,沒有守舊。營造有利於創業和創新的環境,必須構建四大體係:一是以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業道德觀的理念體係,二是充分體現責權利“三項原則”的製度體係,三是創非常之境、育非常之人、幹非常之事的行為體係,四是在各層次各崗位立足態度培養能力的的用人體係。以境界高尚的理念體係指導科學嚴謹的製度體係,以科學嚴謹的製度體係規範符合要求的行為體係,以符合要求的行為體係優選培育用人體係,一切有利於創業和創新的行為都要支持,一切不利於創業和創新的束縛都要破除,突出環境凝聚作用,不斷培養持續增長的發展能力。
    報告指出了2012年集團公司的預期目標:全集團實現銷售額142億元,實現稅利13.7億元,行業地位、社會貢獻、影響力和美譽度明顯提高;組織架構更加合理,員工的積極性、主動性、創造性和企業的向心力、凝聚力、競爭力明顯增強,幹部員工的素質進一步提高,收入和待遇進一步改善;主業地位更加凸顯,多元格局更加穩固,轉型產業取得實質性突破,發展方向更加明晰,綜合實力顯著提升,可持續發展後勁明顯增強;“三非”行動成效明顯,“四新”目標成果豐碩,品種研發、產品質量、經營成本、客戶服務得到全麵優化。
    報告提出了2012年的主要任務:一是傾全力經營煤高效技術應用項目;二是繼續做精做專特鋼業務;三是加快鋼構發展步伐,打造鋼構產業園;四是加快礦資源開發進程,實現自我滾動發展;五是加快渣銅創新速度,開辟基礎產業新路;六是紮實推進家園建設,全麵啟動安居工程;七是開放就業窗口,優化人力資源,創造更多就業機會。
報告部署了2012年的重點工作:第一,突出道德引領作用,著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業道德觀,確保龍成心齊、氣順、風正、勁足。他強調,民主、透明、公平、正義具有普世價值,是人類廣泛認同的社會進步追求的價值取向和心理預期;作為龍成的職業道德觀,是激發龍成員工積極性、主動性、創造性的正確選擇,是提升龍成向心力、凝聚力、競爭力的最佳路徑。
    第二,突出高層帶動作用,著力培育高管的責任心和執行力,提升幹部員工隊伍整體實力。他強調,冶材和特材的突破,漢冶及鋼構的發展、許昌與成飛的投產,對龍成而言,既是重大的發展機遇,也是嚴峻的管理挑戰,全新的任務、全新的挑戰擺在我們麵前,需要我們具備全新的能力、全新的狀態。加強高管隊伍建設需要突出工作態度,增強責任意識,轉變領導作風,塑造人格魅力,理清做事思路,提升工作水平,改善工作方法,提高工作效率,堅持以抓促帶,正導向,嚴管理。
    第三,突出過程導向作用,著力抓好結果導向為主向過程導向為主轉變,確保圓滿完成目標任務。他強調,結果導向和過程導向是績效管理理論的基本概念和核心思想。過程導向管理以抓過程求結果,注重過程對結果的影響,逐漸成為優秀企業的主流。2012年,對一般性的成熟的工作,我們繼續以結果導向為主,但對重大的不成熟的工作,必須扭轉思路,變以結果導向為主為過程導向為主,狠抓影響結果的過程中的關鍵目標,做到目標明確、流程科學、方法高效、節點順暢、考核有力、激勵有效。
    第四,突出文化傳承作用,著力構建穩健性和開放性並重的管理模式,促進企業穩步健康邁向現代化。必須做好十個方麵:一是堅持以員工需求為主題,正確處理眼前利益和長遠利益的關係;二是堅持以客戶需求為主題,深入開展“三非行動”,實現產銷研創新一體化;三是堅持以財務為中心,緊抓成本、消耗、資金占用核算,以此推動降本增效;四是強化責權利三原則,推進標準化進入健康軌道;五是以信息化(自動化)作為推動企業現代化進程的有力舉措;六是突出設備中心地位,堅持“工藝為王”,以合同履約為綱 ;七是繼續學習沙鋼,提升管理水平;八是保持防腐反腐高壓態勢,嚴控腐敗重點領域;九是從愛護員工生命健康出發,牢牢抓好安全環保工作, 做好企業形象建設工作;十是繼續支持加強集團黨委和工會工作。
    朱書成最後說:“機遇比挑戰更重要,信心比黃金更重要。懦弱者躲避挑戰也喪失機遇,勇敢者迎接挑戰也贏得機遇。我們的基礎產業已走上良性軌道,並不斷開辟新的發展空間;特鋼產品已形成獨特的競爭力,漢冶初步衝破了五大問題的部分束縛;鐵礦資源建成投產,讓我們擺脫了國際鐵礦巨頭的鉗製;重型鋼構強勢發展,使我們向五年上市的目標步步靠近;煤高效項目的成功,將帶動多個新興產業橫空出世,開啟廣闊的國際國內新市場;龍成已經掃除了健康、持續、快速發展的宏觀障礙。二十四年來,我們靠著信心從崎嶇小路走上康莊大道;2012年,我們還將充滿信心走向更加輝煌的未來。今年必定是一個順利轉型之年,也必定是一個碩果累累之年。讓我們信心百倍,團結奮進,立足現實,結合實際,開拓創新,為實現既定的偉大目標而努力奮鬥!”
    河南龍成集團監事會監事長張書祿代表監事會向大會作《監事會工作報告》。
    大會對2011年7個先進單位、93個先進集體和“以用戶為核心”先進個人、“安全”先進個人、“質量”先進個人、“成本”先進個人、設備先進個人、品種研發先進個人、供應工作先進個人、項目先進個人、標準化工作先進個人、企業形象先進個人、學習型組織創建先進個人、思想教育工作先進個人、通訊報道先進個人、銷售工作先進個人、優秀員工443名員工頒發了榮譽證書和獎金。

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