員工天地

異鄉建設“群英譜”

時間:2014-08-28 08:59:45  來源:  作者:張靖
在河北曹妃甸廣袤的地表上,大小各異的企業項目星羅棋布,昭示著現代工業的發展成果。龍成集團煤高效項目從中閃耀出的明珠之光,使其聞名遐邇。
遠看矗立的爐倉、橫跨的通廊,近觀林密的鋼架、曲直的管道,不由喟歎:這新生項目之大,規劃設計之難,建設時間之短;不敢相信:百十號人用一年多時間在異鄉1500多畝土地上築起新城;由衷生發:一個新興產業已經起航,一部龍成史詩正在續寫!
我們不會忘記抒寫史詩的每一個人。煤高效基層員工那油黑模糊的臉龐、堅定專注的眼神、汗水浸透的後背……是展現豐功偉業的最樸素動人的符號——

大夥兒的精神麵貌

2012年6月,第一批項目施工人員踏上了遠離家鄉的列車,征戰河北。初來乍到,一窮二白,條件極其簡陋,炎炎烈日下,施工現場的幹部員工汗流浹背,被烤的心慌,找一團兒蔭涼也成了他們的奢望。夜晚睡在集裝箱板房裏,炙烤後的高溫讓他們真切體會了“溽夏”的滋味兒。
“08年建漢冶二期,我參與了項目建設,後來又來煤高效搞建設。感覺在漢冶還好點,雖然苦、累但離家近,而在河北有很多不方便。”
“我到河北後的第三天,有一次被大風吹掉了安全帽,攆著追了老遠。感覺這裏沒有春秋,隻有冬夏,純粹熱或冷的氣候。”
“因為需要優化工藝,一些設備剛裝上不久就拆掉了,施工隊意見很大,盡管當時很累,但還是要耐心說服他們,有時真感到身心交瘁。”
來到檢修現場,記者和曾參與項目建設的員工們聊出了上麵的感受。
“如果一點也不提領導幹部,實在說不過去。他們經常到工地、檢查、協調、指導,這是我們能看見的工作;但他們日夜操勞所耗費的心血,我們一般員工看不到。”一名施工員說。
他透露了一件自己知道的小事。今年初,項目進展沒有達到預期時間,河北領導一行,初六開車趕往曹妃甸,途中天黑住下休息,等到次日淩晨找不到車了——原來是雪太大,把車埋住了。由於雪大路滑,上了高速又下低速,上上下下,走走停停,開車走了三天才到。
再苦再累,項目建設人員從來沒有動搖、退卻,在他們心底深處,根植著煤高效長成參天大樹後的榮耀和對自己未來的希冀。
“公司投巨資建這個項目,不抓緊怎麽行?”“確實是好項目,但如果不抓緊建成、投產,就是畫餅充饑。”“項目不早點兒見效,高工資和幸福生活就沒著落。”當時的他們既熱切又緊迫。
戰天鬥地隻爭朝夕的龍成精神又一次在煤高效項目得到詮釋。從3月28日兩條窯試車成功,曆經多次改造、優化,目前輕質焦油、重質焦油、提質煤都有了可觀產量。
一個個匆匆的身影,戰鬥的身軀,激情的英姿,將定格為滄桑浮雕,展現在龍成煤高效的曆史長廊中。

楊成磚

曾參與漢冶特鋼二期技改項目,是項目建設經驗豐富的施工員,在爐窯改造過程中表現突出。12條爐窯,計劃先改造11#、12#窯,再參照11#、12#改造1#至10#窯,因此前兩條窯的改造至關重要。特別是12#窯的中心管,反複改造了5次,粗重的管子剛裝上沒用就得拆掉。窯內四五十度的高溫、熱試過後燙腳的煤渣,讓人在裏麵呆一小會兒就鼻子冒火,但這都沒有阻擋楊成磚、姚清顯、陳喜亮等人的施工勁頭,他們在窯內三天三夜沒有出來。施工隊兩班倒,但楊成磚他們得連續堅守,不過,不用擔心,楊成磚協調施工方的能力強!

李學卿

負責某A設備安裝。12條爐窯,每N座窯安裝一套某A設備,每套設備下麵都需要打上水泥管樁(共打近70個),並且設備的管道架設全部是他一個人負責,僅安裝一套設備就有6個施工隊協作施工。李學卿常常都是從早上5點多忙到晚上12點,查看、督促、協調施工隊交叉作業。他的主管領導說,我安排好負責人、監理、督辦考核人員就可以了,學卿他們幹事積極會操心,我要結果就可以了。去年,河北煤高效評了一個優秀施工員,就是他。

楊勇

從漢冶抽調過來,和從河南煤高效調過來的陳景強分別管理強電、弱電。整個電力係統隻有他們兩人負責,平時吃住都在配電室,上料係統、除塵係統電機改造所需的某進口備件,采購4台需近40萬元,楊勇、陳景強通過購買備件,組織員工自行改造安裝,降低成本約50%,且合同約定“試用之後再付款”(進口的需要預付款70%)。這就是龍成自我培養的技術骨幹。

薛俊浩

以前有過施工經驗,一個人負責煤高效整個係統的供水。一部分供水設備、管道沒有圖紙,沒有技術支持,但薛俊浩有一股子不服輸的精神,早晚不忘學習觀察。後來根據工藝需要,他自行研究改造供水係統,且運行效果良好,日節約用電5萬度(改造前日用電8萬多度,改造後3萬多度),年電費降本約600萬元,日回收利用廢水600多方,年水費降本越90萬元。“其實他不幹也行,因為這是設計院、技術科的事,但他不等不靠,主動解決了問題。”他的主管領導說。薛俊浩特別能吃苦、能戰鬥,記得6月18日開始清理某設備中的汙泥,需要用水衝出汙泥後把汙泥打到車上,那氣味實在難聞,一天到晚髒的認不出模樣,就這樣連續清理了10天,24小時不停,連領導看了都心疼。後來幹車間主任了,還是沒有一點架子,啥活都是帶頭幹,往前衝。

王紅建

任化鏟區施工科長。今年春節是在工地上過的,其主管領導後來才知道,當時他的妻子懷孕,家裏開的門市也沒人照看。王紅建負責的區域,地下全是淤泥(其他施工區域是沙地),清淤困難大、強度高,為此沒少挨領導的批評。去年7至9月,王紅建因項目進度而著急上火,一上火就牙疼,連著吃了三個月的藥,但從來沒有撂下說幹不了。結果,雖然化鏟區域最大、活小、雜亂,但最快完工。

沈浩勇

雖然去的比較晚,但能積極想辦法。當時他是某B項目的施工員,該項目是整個鋼結構項目中最大的,去年7月份才開始土建打樁,開工最晚,到今年1月份才開始進入設備安裝階段。春節期間,麵對資金、人員的困難,他千方百計做工作,協調其他施工隊幫忙,先保11#、12#窯試車。在沒有吊裝通道和位置的困難麵前,他左思右想吊裝辦法:不用吊車能否施工?用大噸位吊車能解決不?嚐試了不行,就用化整為零的辦法,協調其他施工隊拆卸部分設備,利用完空間後再給他們裝上。B框架上麵有6家主體施工隊,交叉作業很困難,後續很多問題不能預見,為此,沈浩勇都提前計劃好,協調好,盡量不讓施工隊之間產生作業衝突。

李武華

從特材抽調過來,去年3月到今年8月,一幹5個月未回,娃兒要開學,領導讓他回家看看。李武華在7個施工科長中年齡最大,突出特點是好學,對複雜的裝配圖紙,隻有他一個人看得懂。負責整個廠區管網、法蘭、螺栓、變徑(各種型號)、膨脹節等備件的督促、協調、驗收,平時隨身帶著本兒,做好記錄備忘,防止材料斷供。李武華的工作態度有口皆碑,去年後半年工程款跟不上,幾乎天天領施工隊到總經理辦公室,目的就是想把進度往前趕,再往前趕。
還有人為了趕搶進度,一天24小時不離現場,除了過年,七八個月沒有回家;還有人的小孩2歲,一直高燒不退,反反複複燒了倆月,輸液也不頂用,出現了抗藥性,隻能霧化治療,他才被迫回家;還有人……
這樣的無名英雄實在太多,要說盡他們的事跡實在太難。他們身上閃耀的“特別能吃苦,特別能戰鬥,特別能奉獻,特別能能耐”的項目建設精神將繼續激勵鼓舞著後來人。
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