員工天地

灘塗地裏的拓荒者:吳春國

時間:2014-10-09 18:11:56  來源:  作者:徐小迪

     有這樣一位拓荒者:從河北煤高效項目建設伊始的20多人到如今即將全線投產的500餘人,一直帶領著大夥披荊斬棘,風裏來雨裏去,在曹妃甸這片“圍海造田”的灘塗地上書寫著青春風采和人生。   

他,就是河北煤高效總經理——吳春國。
義無反顧接過“軍令狀”
    自國家海洋局批準曹妃甸15萬平方公裏的海域使用權後,利用“藍色資源”,構築藍色產業,曹妃甸將為唐山帶來深遠的影響。
    龍成集團瞅準了曹妃甸臨港、鋼鐵化工企業雲集的區域優勢,憑借河南煤高效的成功實驗,緊緊抓住建立國家級經濟技術開發區的機遇,實現龍成集團的戰略轉型,全力建設更具實力、活力和競爭力的新能源項目——河北煤高效項目。新的機遇事關龍成集團的戰略選擇,肩負著企業未來二十年的發展重任,承載著龍成萬名員工的希冀,這是一份無比厚重且隻能勝仗凱旋的“軍令狀”!
麵對挑戰,吳春國簽下了這份軍令狀!2012年6月,曹妃甸工業園區16加的灘塗地上迎來了第一批拓荒者,吳春國帶領20餘人奔赴曹妃甸,邁出了項目建設的第一步。
不分晝夜投身項目建設
    作為項目建設的主要負責領導,吳春國深知工期對民營企業的重要性。為促使河北項目早一天投產見效,在吳春國的帶領下,他們在複雜的地質環境、惡劣的氣候條件和沿海吹沙造地經驗不足的情況下披星戴月、日夜兼程。在董事會、董事長的大力支持下,更在這樣一位年輕領導者的不懈努力下,不折不扣地執行集團的每一道命令,發揚了特別能吃苦、特別能戰鬥的龍成精神,長期艱苦奮鬥、默默奉獻、恪守職業道德、盡職盡責,創造了又一個龍成奇跡。
    麵對困難,他衝鋒在前。2012年7月19日,兩家施工隊進入施工現場,7月20日全麵進入強夯作業施工,對整塊場地進行詳細勘察,然後根據不同的地質條件采用不同的處理方法,7月23日在項目現場召開了緊急會議,再次對實際地質情況和重點工作進行了安排部署,特殊的地質情況使基建工作困難重重,但吳春國沒有放棄。建設廠區首先要將主幹道硬化,這個看似簡單的工作在曹妃甸這片泥沼地充滿挑戰,曹妃甸傳統的道路硬化方案是先對路麵晾曬、降水、開渠、填石塊,待路麵風幹一定程度後再開始硬化,但傳統方案因耽誤工期,當即被吳春國否掉。正當大家一籌莫展時,吳春國外出尋找專家到廠區實地觀察,結合專家意見,他打破傳統思維,大膽決定直接在道路兩邊開渠引水、填石塊,再進行硬化,創造性地解決了這一問題。
    2012年8月初,強風暴雨,台風吹得人們站不住腳,強降雨使本來就不堅實的土地更加泥濘,使得原本編排好的計劃不能順利實施,更致使本就不理想的施工環境更加惡劣。在那一望無際的濕地裏,沒有遮風擋雨的工棚、沒有照明電源,甚至沒有歇腳的地方,遍地都是稀泥,項目人員在吳春國的帶領下,在泥濘的土地裏看護著發電機組、指揮著挖機,24小時不間斷地進行排水和道路修建作業……
    河北項目的生活很枯燥,驅車前往距離最近的市場需要15分鍾,稍微繁華的市場需要25分鍾。在這樣密閉的環境裏,吳春國基本不外出,除了接待、協調任務,他的時間基本是在廠區度過的。白天忙碌於一線,晚飯後立即到辦公室處理桌麵上堆積如山的材料;遇到重要項目趕工和試車、點火等情況,要麽在現場,要麽深夜處理完辦公室工作後再折回現場,天天如此。
    他把企業事當做自家事。河北項目是龍成集團有史以來最大的埠外投資項目,整個項目從地基處理到廠房設備,共涉及資金20餘億,投資規模不可謂不大,資金使用、管理難度不可謂不大。
    吳春國謹記董事長“把企業事當做自家事”的要求。在河北項目有一個公開的傳統:招標采購部門談好的合同,吳春國總會“插一腳”,而這一腳總會起到意想不到的效果,作為河北項目總經理,吳春國在談判上非常嫻熟,無論是南陽防爆電機還是提質窯改造,河北項目的價格一直突破銷售方、施工方的紅線。
    2012年入冬,火車翻車機地坑開挖,項目部與中交一航局五公司簽訂挖掘協議,挖掘過程中施工方提出斜坡加大方案,要求增加施工費用,吳春國當即指示“節約資金,談的攏就談,談不成就換!”在多方麵努力未果的情況下,吳春國拍板更換施工方,後簽訂上海寶冶,期間也因為斜坡硬化中途提價被取消。吳春國仔細考慮兩家施工方提出的問題,痛定思痛,拍板決定利用冬季凍土期的天時,由河北項目組織機械自己開挖,不僅保證了工程的正常進行,更將成本從最初的33元/方降為9元/方。
    他對待原則問題不講情麵。在廉潔自律問題上,吳春國堅持自律、自重,慎獨、慎微的踐行。通過製度文件對廉潔問題進行約束,上到領導幹部,下到臨時工,都納入簽訂範圍,一級為一級做表率。
    從項目建設開始,河北項目對中層幹部外出吃喝嚴控嚴防,吳春國笑談“你們想喝酒了,我請”。推脫不過而接收的禮品一律轉交辦公室充公,一些送禮人員被他惡語相向地掃地出門。
    因為種種原因河北項目關停了小夥,特殊的發展環境實在滿足不了“吃什麽有什麽”的需求,河北項目的夥食特色就是大鍋飯,領導們多是一碗麵條、一個饅頭,有什麽吃什麽。
工作永遠排第一
    提起吳春國,他的身踐力行一直是河北人員心服口服的,為此,員工對他更為信服。今年3月份,吳春國剛做完手術,就馬不停蹄趕回曹妃甸主持12#窯試生產,生產過程中發現燒嘴殼漏油、漏水,嚴重危及燒嘴上電器安全,影響窯上點火係統。吳春國立即在現場組織勞動競賽,分為兩組開始搶修,親自在現場協調,跟蹤進度。由於燒嘴大麵積損壞,搶修工作從當天下午6點開始一直持續到第二天,由於手術後身體虛弱,他堅持到淩晨2點時明顯感到身體不適,淩晨4點,身體出現強烈不適,未愈合的傷口疼痛難忍,他不得不做好現場的統籌安排,在攙扶下回到宿舍,但僅僅休息了3個小時,又折身回到現場開始白天的工作。
    為解決110KV供電問題,不再依靠臨近企業搭線供電,基本不善於外聯的吳春國,不得不硬著頭皮一趟趟往返於管委會、唐山甚至北京。2012年的冬天是唐山近20年來最冷的冬天,最低溫度達零下18度,就是在這樣的環境下,為辦理項目用電審批手續,不再製肘於他人,吳春國往往早上8點多出門,夜裏9點多回來,先到現場檢查項目進度和施工情況,躺倒床上時已是次日淩晨。白天忙於應酬、專家評審與驗收、項目建設進度控製和協調,夜裏開會聽取匯報或研究圖紙有沒有優化的空間、項目施工能不能再壓縮一點工期、節約一些成本;甚至有時三天內兩次出差北京。
    再回顧那幾個月的慌張,吳春國戲謔他自己也無法想象是怎麽過來的,也不相信自己每天處理過如此繁多的事情,他幾乎從不主動向家中打電話,他說忙碌起來根本就想不起來自己還有一個家,等夜晚躺在床上的時候才想到該給妻子打個電話問問家中情況。
培養骨幹,關愛員工
    河北項目的員工非常年輕,一線的幹部平均年齡均在34歲左右。“千裏馬常有,而伯樂不常有”,如果沒有伯樂,千裏馬則會“辱於奴隸人之手,騙死於槽櫪之間”。在吳春國的日常工作中,常常記錄的就是人才與人才能力發揮的事情。安全生產部負責人趙洪褘,2013年3月底競聘至煤高效公司河北項目吳春國助理崗位,先後參與人員招聘、崗前培訓、崗位操作規程、工藝規程及安全管理製度的編製、組織架構設立及定崗定編、成飛項目提質窯、除塵係統、化產區的設備改造等工作,在短短1年多的培訓錘煉下,進步和成長都是有目共睹的,現在更是吳春國的“左膀右臂”,負責生產運行、安全環保、調度、計劃考核等。極短時間內就在河北的大熔爐裏,完成了自我提升。
    工藝科負責人沈順珂,2012年進入河南煤高效工藝科,2013年11月調任河北煤高效項目工藝員。工藝科是煤高效一個特殊的崗位,因為項目屬於化工能源新領域,所有的技術人才必須公司自行培養,清一色的年輕大學生。沈順珂到河北後很快進入了角色,通過在西峽打下的工藝基礎,實現了與河北新工藝的融會貫通。對吳春國這樣的設備管理員出身,對工藝問題不擅長的領導,無法對工藝人員進行指導,但他盡一切可能支持工藝人員的工作,給這批年輕人最大的成長空間。沈順珂迅速在吃透、吃準並掌握新工藝的基礎上承擔起了全廠工藝操作規程的編寫任務,積極主動承擔工藝課題攻關項目,在眾多工藝員中脫穎而出,成長為工藝科負責人。
    吳春國本就是生產一線成長起來的幹部,深諳在這個浮躁的年代年輕人願意投身一線的難得,必須給與這些年輕人更多的關心和鍛煉,同時要鼓勵更多的年輕人、高學曆人才到一線去,為河北煤高效的不斷壯大發展培養出優秀的中流砥柱。
    員工是企業發展的根本,發展是為了員工,發展要依靠員工。吳春國因為自己的脾氣沒少受董事長批評,但河北每一個員工評價他時,都會由衷地說一句“吳總是個好領導”,因為他心裏裝著大家。2012年的冬天,廠區由於沒有熱水,員工的洗澡問題麵臨很大的挑戰,當他看見辦公室的匯報後立即批示為員工辦理澡票,由公司準備車輛和資金外出洗漱;走到技術二科辦公室總會看見一張不一樣的會議桌,單一的外表與現代化辦公設備有點格格不入,這是為了豐富員工的閑暇生活,吳春國特意要求會議桌按照乒乓球台的尺寸設計,於是乎就經常出現會議結束領導退場後,員工們“一哄而入”,撤掉現場的椅子,在這個剛剛部署完重要工作的桌麵上玩起乒乓球的場麵。
    對待高學曆人才,吳春國更是表現出了“粗中有細”的一麵,他會一改往日的嚴肅,詢問其工作、學習中的困難,尤其在現場時更是處處關心提醒,絲毫沒有領導的架子。對於這位外表冷漠內心火熱的負責人,河北員工給予了最大的理解和付出,雖然陸續建成了籃球場、棋牌室、健身房等,但一到試車、投產等關鍵時刻,就很少能看到休閑娛樂的人影。
項目的建設速度在整個曹妃甸工業區都處於前列,創造了園區開工時間最晚、地質最差、建設速度最快的記錄,以優異的成績詮釋了龍成的發展速度。相信在吳春國的帶領下,河北項目將會繼續大步邁向輝煌!
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